Il Direttore Generale area Amministrativa e Personale, di seguito chiamato D.G. A. su mandato del Consiglio d’Amministrazione, ha la piena e completa responsabilità della Cooperativa di concerto con il Direttore Generale area Sviluppo e Qualità, intesa come corretto andamento economico finanziario ed operativo Tale figura quindi ricopre la più alta carica operativa della Cooperativa, con le massime responsabilità e con le necessarie e conseguenti autonomie operative e decisionali.

Il D.G. A. comunica ai responsabili di volta in volta gli obiettivi generali, stabiliti dal Consiglio d’Amministrazione, garantendo ai responsabili l’autonomia sufficiente per realizzarli.

Gli obiettivi saranno rappresentati principalmente da:

• Orientamento generale dell’attività della Cooperativa;
• Orientamento sociale della Cooperativa
• Comportamento interno
• Tipologia dei clienti
• Tipologia dei fornitori
• Fatturato globale e per tipologia di servizio

All’interno di tali obiettivi, il D.G.A. di concerto con il D.G.S., e con il consenso del CdA, presenta ai responsabili i relativi piani generali per il raggiungimento degli stessi, nonché il budget per l’anno di competenza.

I piani generali devono contenere i seguenti elementi:

• Piano degli interventi (progetti, gare, appalti, etc.).
• Piano economico e determinazione dell’utile d’esercizio.
• Piano finanziario e andamento della liquidità.
• Note integrative sulle metodologie, tecniche operative e commerciali.
• I piani di budget s’intenderanno esecutivi una volta approvati in forma scritta dal CdA.

Il D.G.A. di concerto con il D.G.S., e con il CdA, verificherà periodicamente, secondo scadenze fisse e prestabilite il corretto andamento operativo, intervenendo quando si verificano fatti da pregiudicare il corretto andamento della Cooperativa e/o il conseguimento degli obiettivi.

Funzioni e responsabilità di carattere economico finanziario
Con delibera del CdA il D.G.A. è responsabile in prima persona dell’andamento economico e finanziario della Cooperativa, in conseguenza di ciò, sono posti sotto il suo diretto controllo tutti gli elementi che concorrono alla formazione dell’utile d’esercizio,del fatturato e della liquidità della Cooperativa.
Il D.G.A. ha il dovere di informare costantemente tramite riunioni periodiche o mirate il CdA.

Rapporti contrattuali con i fornitori operativi; il D.G.A., con il CdA stabilisce nelle linee generali i termini d’acquisto e di pagamento rispetto ai fornitori. Pianificazione finanziaria: il D.G.A. deve valutare l’andamento finanziario della Cooperativa e pianificare l’andamento futuro per il corretto svolgersi della gestione, informando il CdA.

Il D.G.A. sentito il CdA deve pertanto:

• Operare una pianificazione finanziaria generale per centro di costo e di carico nel rispetto della pianificazione generale;§ Gestire in prima persona e in piena autonomia e responsabilità i rapporti e le relazioni con enti di convenzione finanziaria quali comuni, enti statali e non, istituti di credito e finanziari in genere.
• Predisporre e verificare adeguati sistemi tecnici di controllo finanziario quali incassi, pagamenti, recupero crediti. Etc.
• Rispetto a tali funzioni il D.G.A. può incaricare addetti specifici dei diversi compiti di gestione e di controllo, mantenendo tuttavia la funzione decisionale che non può essere delegata.
• La determinazione del prezzo e delle condizioni di servizio offerte in gare, appalti, etc devono essre decise congiuntamente con il D.G.S
• Le decisioni devono essere stabilite nell’intento di raggiungere gli obiettivi di fatturato e di utile stabilito, nonché tenendo conto della progettualità della Cooperativa sia nell’ambito economico d’espansione che nell’ambito sociale.

Funzioni e responsabilità della gestione del personale
Assunzioni:con il consenso del CdA, il D.G.A. e il D.G.S. decidono secondo i piani degli interventi (progetti, gare appalti, etc), e secondo l’andamento economico operativo della Cooperativa, nonché secondo l’orientamento e progetti sociali, la necessità di inserire nuovo personale.

Il piano del personale deve essere realizzato considerando determinati parametri di misurazione e valutazioni oggettive quali:

• Qualità ed efficienza del lavoro interno della ooperativa
• Progtti, gare, appalti futuri o in corso di realizzazione
• Costo del lavoro per addetto
• Scopi sociali

Il piano del personale dovrà essere realizzato con la diretta collaborazione tra il D.G.A. e il D.G.S., ed essere approvato dal CdA.